Презентации по Менеджменту

1. Поняття організаційної культури.Організаційна (корпоративна) культура – це сукупність внутрішньо організаційних базових норм, правил і принципів взаємовідносин персоналу, які винайшла, відкрила або напрацювала окрема група людей по мірі того як організація навчалася вирішувати проблеми пов’язані з її адаптацією до зовнішнього і

Факторы, влияющие на формирование структуры управления турфирмой Факторы, влияющие на формирование структуры управления турфирмой

Цель дипломного проекта: исследование формирования корпоративной культуры в организации и ее влияние на эффективность управления персоналом.1. Анализ основных положений, сущности корпоративной культуры, исследование основных элементов культуры.2. Факторы формирования корпоративной культуры.3. Создание организационной культуры в организации, на примере предприятия малого бизнеса.Задачи:

Процессы СМК Управленческая деятельность Менеджмент ресурсов Планирование процессов ЖЦП Определение требований к продукции и возможности их выполнения Проектирование и разработка Закупки Производство и обслуживание Управление устройствами для мониторинга и измерений Внутренние проверки качества Мониторинг и измерение продукции  Управление несоответствующей продукцией Улучшение Контроль процессов ЖЦП в

Виды дополнительного профессионального образования Традиционное повышение квалификации внутри профессии Переподготовка Стажировка 14. Обучение в рабочих группах

1. Логистика снабжения1.1. Экономическое содержание логистики снабжения, ее роль в стратегии фирмы1.2. Технологии управления поставщиками1.3. Управление закупками1.4. Организационные аспекты управления логистикой снабжения1.5. IT поддержка снабженческих операций 1.1. Экономическое содержание логистики снабжения, ее роль в стратегии фирмыСнабженческая деятельность направлена на то, чтобы

Теория приобретенных потребностей Д. Макклелланда. Теорией мотивации, делающей основной упор напотребности высших уровней, является теорияприобретенных потребностей Д.Макклелланда. В ней по-своему представлены высшие уровнипотребностей Маслоу, но уже без иерархичности. Д.Макклелланд выделяет три вида потребностей: в успехе;во власти;в причастности. Потребность в успехеПотребность в

Планирование проекта - непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТАУточнение и детализация целей и результатов проекта;Уточнение состава и объема работ проекта;Разработка календарного плана проекта или отдельных его стадий;Уточненная оценка потребностей

Анализ коммуникационной среды (PESTLE, Drivers)Выбор и анализ ЦА (Профили клиентов, Barriers)123Согласование с маркетинговой стратегией4Система ключевых сообщений5Выбор коммуникационных каналов, инструментов6Анализ ресурсов, синхронизация графиковПЛАНИРОВАНИЕ КОММУНИКАЦИОННОЙ КАМПАНИИ: T1T2KKT4T5C1СЦМЕСТО КОММУНИКАЦИОННОЙ КАМПАНИИ В ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ:Предшествующие событияПоследующие события3Согласование с маркетинговой стратегией

www.сайт_компании.руCompany Logo1.Міжнародні стандарти ВМО щодо управління ризиками Кіотська конвенція (розділ 6 «Митний контроль») .www.сайт_компании.руCompany Logoризик - потенційне недотримання митного законодавства

Календарное планированиеразрабатывается календарный график, который называется диаграммой Ганта. Диаграмма Ганта отображает следующие параметры проекта:структуру работ, полученную на основе сетевого графика;состав используемых ресурсов и их распределение между работами;календарные даты, к которым привязываются моменты начала и завершения работ. Распределение ресурсов (исполнителей) проекта

Этапы принятия решения Этап 1. Диагностика проблемыВыявление и осознание симптомов затруднений или имеющихся возможностей.Установление причин возникновения проблемы.Определение характера проблемы:функциональный характер – может быть решена на уровне функций организационно-производственной системы, т.е. если ее решение возможно при переходе на выпуск нового товара или

Функциональный цикл, или цикл исполнения заказа в логистике? 1. основной объект анализа интегрированной логистики;2. инструмент планирования и оперативного управления в логистике;3. задает структурную основу интегрированной логистике;4. направлен на удовлетворение логистических потребностей. Исследование параметров интеграции на основании функциональных циклов позволяет определить:динамику, взаимосвязи и

СРЕДА ФИРМЫ - это совокупность всех факторов , влияющих на деятельность компанииРазличают: внутреннюю среду организации внешнюю среду организации (микросреда и макросреда) РЕST-АНАЛИЗР – political-legal – политико-правовыеE – economic - экономическиеS – sociocultural – социокультурныеT – technological - технологические факторы

«Блат» (кумовство)Кумовство – предпочтение, отдаваемое родственникам и друзьям перед всеми остальными при приеме на работу и продвижении по службе - является гласной или негласной реалией деловой культуры во многих странах мира *Корреспондент BBC Capital *  «трудоустройство по знакомству» бывает: Когда мы знаем

ФункцииуправленияЧастные связаны с непрофил. видами деятельностиСпециальные связаны смиссией компанииОбщиеПланированиеОрганизацияМотивацияКоординацияКонтроль Общие функции менеджмента 1. Планирование как функция управления Планирование (определение целей и путей их достижения) предполагает четкую постановку целей и разработку и реализацию плана, обеспечивающего оптимальное достижение целей. Функция планирования включает в себя:• содержание

Роль человека в информационном процессе Человеческий фактор

Elementy jakości relacji międzyorganizacyjnych: • Kooperacja – „Wspólne wysiłki uczestników relacji w zakresie promowania wspólnych interesów i osiągania celów wzajemnie korzystnych” (Anderson and Narus 1990) • Zaufanie – „Przekonanie że na partnerze w relacji można polegać, że jest on uczciwy i

Вопросы1.Организационно-распорядительные, методы менеджмента.2. Экономические методы менеджмента. 3.Социально-психологические методы менеджмента. Методы управленияэто способы управленческого воздействия на объект управления (человека, группу или организацию в целом) для достижения поставленных целей.

Динамика и структура российского рынка средств для мытья посуды Анализ потребителей