Презентации по Менеджменту

1. Компетентностный подход – методологическая основа развития профессиональных компетенций персонала Компетентностный подход – совокупность методов и приемов воздействия на способности личности создавать и обновлять знания, умения развивать динамические способности для получения экономических выгод от знаний как активов.

СОСТОЯНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА Способы улучшения выявляются в результате анализа нормирования труда, то есть рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выяснения положительных и отрицательных сторон в этой деятельности.Виды анализаоперативныйцелевойанализ конкретных форм ВИДЫ АНАЛИЗА Оперативный анализ Его цель – систематический контроль за

Тема: Виды планов Тема: Виды планов

Elementy postępowania strategicznego Punktem wyjścia każdej strategii jest przyjęcie celów strategicznych. Założmy, że ustalone zostały one przez naczelne kierownictwo, posiadają długi horyzont czasowy, i dotyczą ogólnych szeroko zarysowanych problemów. Mając sformułowane na podstawie misji cele, możemy przystąpić do prac nad budowaniem

Положение о награждениях и поощрениях работников ресторановСогласовано:Директор по операционной деятельности _________ О.В.Елисеева «____» ________ 2015г.Директор Департамента по поддержке операционной деятельности __________ С.Ю.Орлов «____» ________ 2015г. Коммерческий директор __________ Р.Т.Полякова «____» ________ 2015г.Финансовый директор _________ И.В.Федосов «____» ________ 2015г.Генеральный директор __________ О.В.Писклов «____» ________ 2015г.

1. Понятие управленческого решения и его место в процессе управления Управленческое решение должно отвечать ряду требований. обоснованностьчеткость формулировокреальная осуществимостьсвоевременностьэкономичностьэффективность (степень достижения поставленной цели в сопоставлении с расходом ресурсов).Управленческое решение – это продукт управленческого труда, а его принятие—процесс, ведущий к появлению этого

Что такое профессиональный стандарт?Представляет собой……..Включает в себя……….Направлен на……… Квалификация работника – это уровень, знаний, умений, навыков и опыта, необходимых для осуществления им профессиональной деятельности. (ст.195 ТК) Профессиональный стандарт – это требования квалификации работника в

Задачи сессииОзнакомить участников с принципами и подходами к управлению качеством услугРассмотреть факторы влияющие на качество услугОбсудить пользу от улучшения качества услуг Усилие не есть показатель качества работыSource: MAQ Improving Performance to Maximize Access and Quality for Clients

ГИПОТЕЗАПри подробном исследовании взаимовлияния управляющего и подчиненного можно прийти к выводу, что влияние начальника гораздо сильнее.

План лекции © - Костенко О.В.Тема: Анализ в стратегическом управлении 1 Анализ среды прямого воздействияАнализ внешней среды: - это оценка состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации,

Why are they important?Track all events, failures and issuesFocal point for help desk communicationUse it to track all communicationsBoth internal and externalEvents originating from the outside:customer complaintsEvents originating from the inside:System outages (direct or indirect)Planned maintenance, upgrades, etc.

*выработать привычку соблюдать установленные правила и внедрять для этого необходимые мероприятияобозначить места хранения предметов, чтобы при необходимости их можно было быстро достатьСОРТИРОВКАУбрать ненужные предметы и оставить только необходимыеSEIKETSU подробный осмотр производственных участков на наличие мусора и лишних предметов, а также тщательная

Дәрістің мазмұны:1 Сапа менеджмент жүйесінің халықаралық стандарты. 2 Сапа менеджменті жүйесін стандарттарын жетілдіру . Қазіргі таңда өнімнің сапасы бірінші орынға қойылуда. Сондықтан кәсіпорында сапа менеджментін енгізу өзекті мәселе болып отыр.Кәсіпорын өнімінің сапасы неғұрлым төмен болса, соғұрлым бұл кәсіпорын бәсекегеқабілетсіз болып табылады.

План лекції  3.1. Джерела ідей управління суспільством і країною. 3.2. Типи публічного управління. 3.3. Організаційна сутність публічного (соціального) управління.3.4. Японський підхід до побудови системи публічного управління. 3.5. Соціально-інженерний та гуманітарний підходи до управління суспільством і країною.3.6. Концепція раціонального вибору. 3.7.

ФОРМАТЫ МЕРОПРИЯТИЙФормат в event-менеджменте — это род события, который определяется совокупностью формальных и содержательных признаков.И, что немаловажно добавить,эти признаки указывают на конвенции, т.е. договоренности организаторов и участников по поводу сеттинга, ролей и особенностей программы события. ОБЪЕДИНЯЮЩИЙ ПРИЗНАКИ ФОРМАТОВВремя/длительностьМестоОсобые ролиОсобые действияУровень конфликта = проблематикаФорматы

Целью данного курсового проекта является разработка системы автоматизации документооборота на предприятии. Все работы, выполняемые работниками на данной фирме, непосредственным образом связаны с обработкой, анализом и созданием документов, что порождает весьма объемный документооборот, который основан на старых принципах делопроизводства. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТАВключает следующие

ЖоспарыI. КіріспеII.Негізгі бөлім2.1. Дәріхана ұйымының тауар шығыны. 2.2. Бөлшек саудадағы тауарлар есебі.2.3. Тауар қалдығын азайтатын шауашылық операцияларының есебіIII. ҚорытындыIV. Қолданылған әдебиеттер Кіріспе Шығын дегеніміз активтердің шығып кетуіне байланысты экономикалық пайданың азаюы және (немесе) берілген ұйымның (дәріхананың) капиталының азаюына

Тема 3Отечественный и зарубежный опыт развития социально-трудовых отношений Зарубежные модели управления социально-трудовыми отношениями     американскаяяпонскаязападно-европейская(«шведский социализм»)

Қонақ үйдің классификациясы дегеніміз – бұл белгілі бір қонақ үйлері мен нөмерлерінің қызмет көрсету критерийлері немесе стандарттары бойынша сай келінуінің анықтамасын айтамыз. Қонақ үй классификациясы әр елде әртүрлі категорияларға бөлініп 30- ға жуық атауға ие.Біртекті классификацияға келуге көптеген себептер мүмкіндік бермейді.Оларға

Деловое совещание – это общепринятая форма делового общения по обсуждению производственных вопросов и проблем, требующих коллективного осмысления и решения. Коммуникантами в этой ситуации становятся коммуникативный лидер (например, руководитель подразделения, отдела или один из ведущих сотрудников, которому поручено