Презентации по Менеджменту

Менеджмент- бұл кәсіби жүзеге асырылатын қызметтің өз алдына жеке түрі,ол нарықтық қатынас жағдайында менеджменттің экономикалық механизмінің принциптерін,функцияларын және әдістерін қолдана отырып материалдық және еңбектік ресурстарды тиімді пайдалану жолымен алға қойған мақсаттарға жету. Жалпы “менеджмент” түсінігін басқару ғылымы жіне практикасы ретінде,кәсіпорынды басқаруды

Список знакомых: Первый и главный инструмент бизнеса;План ежедневных действий;Основа бизнеса и база данных для вашей работы;Начало создание вашей структуры;Помощь в планировании работы; Алгоритм составления списка знакомых: Обязательно составить вместе с наставником;Схема списка;Собрать информацию, научиться приглашать знакомых на встречи

Проведенные исследования показали, что в стоимости товара, попавшего к конечному потребителю, более 70% составляют расходы, связанные с осуществлением логистических функций и операций.Специалистами установлено, что сокращение на 1% логистических затрат эквивалентно почти 10%-ному увеличению объемов продаж торговых и промышленных предприятий.По экспертным оценкам,

Анализ клиентской базы (АВС-анализ) по рентабельности Октябрь 2014 – Июнь 2015 (9 месяцев) Анализ продаж по регионам Октябрь 2014 – Июнь 2015 (9 месяцев)

Понятия«Конфликт - это открытое столкновение между членами коллектива, которое характеризуется их противоборством на основе противоположно направленных мотивов (потребностей, интересов, целей, идеалов, убеждений) или суждений (мнений, взглядов, оценок и т.п.)».Понятие "социальная напряженность" является ключевым в конфликтологии. Под напряженностью обычно подразумевается неспокойная ситуация,

Менеджмент – наука или искусство ?Менеджмент – наука управления организациями и людьми в этих организацияхМенеджмент – искусство манипулирования людьми для достижения целей организации Общая схема направлений, школ и подходов менеджментаРационалистическое направлениеПоведенческое направлениеСистемное направление3 направления5 школ3 подходаНаучного управленияАдминистративного управленияКоличественных методовЧеловеческих отношенийПоведенческих наукПроцессныйСистемныйСитуационный

Организация управленческого труда - это порядок, правила служебного поведения в аппарате управления, направленные на выполнение текущих и перспективных задач руководителями, специалистами и другими работниками управления в соответствии с действующими должностных инструкций и положений о структурных подразделениях. Особенности управленческого трудаформулировать и реализовывать

Цель исследованияанализ управления торговой организацией и разработка путей по его улучшению 1. Изучить понятие, сущность и основные аспекты управления торговой организацией;2. Выявить особенности и подходы к управлению торговой организацией;3. Рассмотреть методологию управления розничной торговой организацией;4. Охарактеризовать предприятие и выявить его финансовое

ЭГО-СОСТОЯНИЯ (я-состояния)РОДИТЕЛЬВЗРОСЛЫЙДИТЯ ТРИ ТИПА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯДеловоеСкрытое (потенциально конфликтное)Перекрестное (манипуляции)

ЭтикаГреч. Ethos – обычай, нормы поведения, система норм нравственного поведениясоциальных групп людейМедицинскаяэтикаГреч. Deon – должное, надлежащее + logos – учение – совокупность этических нормпри выполнении медицинским работникомсвоих профессиональных обязанностей сучетом специфики профессииМедицинскаядеонтологияСовокупность моральных критериев работников здравоохранения в повседневнойработе, направленной на удовлетворениепотребностей

Актуальность Все документы имеют разную значимость, определенный срок хранения и могут быть заново востребованы после окончания работы с ними. Цель и задачи Цель работы - изучить специфику экспертизы ценности документов и подготовку их сдачи в архив. В связи с формулированной целью

Элементы в организации связаны между собой определенными отношениями (связями). Совокупность этих отношений и задает структуру организации. «Структура организации – это схема взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов» В любой организации есть 2 вида структур:Формальная Неформальная

ДИСЦИПЛИНА   Теория транспортных процессов и системНаправления подготовки23.03.01 «Технология Транспортных процессов»является дисциплиной вариативного компонента цикла общих математических и естественнонаучных дисциплин. Цели и задачи дисциплиныЦель преподавания дисциплины Теория транспортных процессов и систем» является усвоение студентами теоретических знаний по организации и функционированию

Цели СессииЛучше понять Смысл и Необходимость стратегического планирования Научиться определять миссию/видение и/или ценности Вашей организации Рассмотреть пользу стратегического планирования, основанного на целиПолучить знания относительно Процесса реализации стратегического планирования Обзор Стратегического Планирования (СП)СП определяет куда организация идет, как она хочет достигнуть цели

Позиционирование – это процесс определения места предприятия (бизнес, товара) в ряду существующих на основе сегментации рынка Стратегическое позиционирование –деятельность, направленная на обеспечение предприятию (бизнесу, товару) конкурентоспсобного положения на рынке и в сознании целевых потребителей, а также на разработку соответствующего комплекса маркетинга

Содержание Организация, ее признаки1Типы организаций2Правовые формы организации предпринимательской деятельности3Формальная и неформальная организация4 1. Организация, её признаки

Managerul  este un individ sau un grup de indivizi care asigura desfasurarea procesului de management indeplinind functii manageriale si de executie. TopMiddleFirstNon-M.

Виды менеджмента в организации:стратегический;маркетинговый – управление изучением рынков, сложившейся и перспективной конъюнктуры, созданием каналов сбыта, формированием ценовой политики, рекламной деятельностью;производственный – организация и управление поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции;финансовый

Функции администрирования А. Файоля«Управлять - значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать; предвидеть, то есть учитывать грядущее и вырабатывать программу действия; организовывать, то есть строить двойной - материальный и социальный - организм предприятия; распоряжаться, то есть заставлять персонал надлежаще работать; координировать, то есть связывать, объединять, гармонизировать все действия и все усилия; контролировать,

Содержание:Сущность качества управления.Принципы оценивания качества управления.Методы сопоставительного анализа качества управления.Группы критериев качества управления.Сущность показателя эффективности управления. Тема 3. Качество и эффективность управления Качество управления, виды оценивания, оценка качества управленческой деятельности, самооценивание, коллегиальное оценивание, уровневая оценка, критерии качества управления, целевые критерии, эффективность